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  • 9 janvier 2019 ·

Connecter pour mieux s’intégrer
La pénurie de main-d’œuvre et le faible taux de rétention obligent les spécialistes à réévaluer les pratiques d’accueil traditionnelles, plus proches de l’assimilation que de l’intégration. De nouvelles pratiques d’intégration…
  • 24 octobre 2018 ·

Communiqué – SPB fait peau neuve!
Évoluant dans un environnement en mouvement continu, SPB a toujours su challenger ses propres façons de faire. Dans cette optique, nous présentons aujourd’hui une image actualisée, deux nouveaux bureaux d’affaires…
  • 2 octobre 2018 ·

Se provoquer pour vraiment changer les choses – Congrès CRHA
Le 23 octobre 2018, Étienne Beaulieu, CRHA, et Julie Carignan, CRHA, animeront conjointement la grande conférence Se provoquer pour vraiment changer les choses de même que l’atelier-conférence Se mettre en mouvement pour changer vraiment les…
  • 21 juin 2018 ·

SPB acquiert Camiré & Associés
Ensemble, nous bâtissons une offre solide et distinctive en coaching et en développement des leaders. Dans le domaine des fusions et acquisitions, il y a souvent des mariages de raison,…
  • 27 août 2016 ·

Feedback difficile : Comment y faire face?
Comment le feedback engendre une meilleure performance Il est connu en psychologie sportive qu’outre le nombre de séances d’entraînement, la clé du succès de la progression de l’athlète pour réaliser une…
  • 3 juin 2016 ·

Donner un feedback à un employé sur la défensive
Vous avez un employé sur la défensive, argumentateur ou qui se justifie constamment? Visionnez ces vidéos, qui vous donnent des trucs de pro pour gérer ces situations! Pire approche (à proscrire)…
  • 3 juin 2016 ·

Donner un feedback à un employé émotif
Vous avez un employé émotif, dévasté par les événements, qui est afffecté émotionnellement ou semble sur le bord des larmes chaque fois que vous le rencontrez? Visionnez ces vidéos, qui…
  • 25 janvier 2016 ·

Plus de feedback, encore plus de feedforward!
Aujourd’hui plus que jamais, on doit manœuvrer dans des environnements volatiles, incertains, complexes et ambigus qui exigent de constamment repousser les limites de la performance humaine. Nos pratiques de gestion…
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