Articles Fil RSS des actualités <![CDATA[16-17 mai 2012 région de Toronto - Formation aux outils Hogan ]]> Découvrez les inventaires de personnalité, de développement ainsi que l’inventaire des motivations, valeurs et préférences de Hogan

]]> <![CDATA[28 mai 2012 région de Montréal - Formation aux outils Hogan]]> Devenez autonome en interprétation des outils d'évaluation de la personnalité Hogan

]]> <![CDATA[27 mai 2012 - Bénévélo au profit de la Fondation Charles-Bruneau]]> Une équipe de SPB participera au défi de 76 km et vise à amasser 1500 $. Donnez généreusement!

]]> <![CDATA[Douze questions et réponses pour comprendre la validation des évaluations ]]>  Quels sont les inventaires de personnalité conçus pour s’adapter aux besoins/buts du client? Comment les scores limites sont-ils établis pour une évaluation effectuée à des fins de sélection?  Quel processus le fournisseur d’inventaire de personnalité utilise-t-il afin d’évaluer systématiquement la performance des tests qu’il recommande?

]]> <![CDATA[L’évaluation à distance, de Rimouski à Rio!]]>  La technologie permet à SPB, depuis plus de 15 ans, d’évaluer les candidats et de faire le pont entre les différents acteurs impliqués dans une décision, peu importe où ils se trouvent.

]]> <![CDATA[Équipe virtuelle : les 7 compétences clés pour devenir un gestionnaire performant]]> Vous avez des employés à distance à gérer? Vous souhaiteriez créer un sentiment d’appartenance, mobiliser vos troupes, atteindre vos objectifs et tout ça de façon virtuelle? Soyez un gestionnaire performant et apprenez quelles sont les sept compétences que vous devez posséder pour que votre équipe soit efficace et compétente.

]]> <![CDATA[Télécoaching ou eCoaching ]]> Vous avez un horaire très chargé? Vous travaillez dans une région éloignée du Québec? Vous êtes expatrié et travaillez dans un pays étranger? Vous aimeriez tout de même vous développer? Le coaching à distance constitue sans aucun doute une option intéressante pour vous. Lisez l’article de Ghislaine Larocque, notre experte en coaching.

]]> <![CDATA[26 janvier 2012 région de Montréal - Formation aux outils Hogan]]> Devenez autonome en interprétation des outils d'évaluation de la personnalité Hogan

]]> <![CDATA[Bien négocier le prolongement de sa vie professionnelle]]> Beaucoup d’employeurs entretiennent l’idée qu’à chaque tranche d’âge doivent correspondre des rôles précis. Rares sont ceux qui pensent avant tout au talent et à son développement, quel que soit l’âge de l’employé.

]]> <![CDATA[La sélection par talents]]> Dans le contexte actuel d’un marché du travail de plus en plus concurrentiel où sévit une pénurie de main-d’œuvre, une approche centrée sur les talents s’avère prometteuse en matière de sélection de candidats.

]]> <![CDATA[Comment influencer positivement la décision d’un recruteur?]]> Selon les termes employés par un recruteur, il existe une importante différence entre UN bon candidat, LE bon candidat et le MEILLEUR candidat pour le poste. Et vous aspirez fort probablement à être le meilleur!

]]> <![CDATA[Le retour des bonnes manières en huit leçons]]> La politesse influence toujours de façon positive le jugement des autres à votre égard.

]]> <![CDATA[Puncher la lettre de présentation de son CV]]> La lettre de présentation accompagne généralement le curriculum vitae et elle permet normalement d’introduire la candidature.

]]> <![CDATA[Le leadership : un atout stratégique]]> Selon plusieurs, le véritable avantage compétitif d’une entreprise repose sur la qualité de ses ressources humaines.

]]> <![CDATA[Gros plan sur le curriculum vitae]]> L’objectif de tout CV est de permettre au candidat l’ayant élaboré de décrocher une entrevue et d’avoir l’occasion de parler en personne de ses intérêts, ses expériences et ce qu’il ou elle peut apporter à l’organisation.

]]> <![CDATA[14 mars 2012 à Montréal – Conférence : l’engagement dans un CCC : mission possible!]]> Vous désirez mettre en place des approches gagnantes afin de réussir à engager et à retenir les talents au sein de votre centre contacts clients? Venez rencontrer Louise Beaudoin à 13h00 dans le cadre des Grandes conférences Les Affaires

]]> <![CDATA[Colloque Le goût des affaires Femmessor Montérégie vous au invite au premier colloque en entrepreunariat féminin le 22 novembre 2011]]> Venez assister à la conférence de Julie Carignan : Prendre sa place comme leader féminin.

]]> <![CDATA[Post-conférence leaders 2025]]>  Qu’avaient à dire les jeunes et les gestionnaires d’aujourd’hui sur le leadership de 2025? Entourée d’un panel réunissant des représentants des quatre générations qui collaboreront dans un avenir rapproché, Julie Carignan a défini les enjeux du leader de 2025 et les outils de développement du futur.

]]> <![CDATA[Le coaching exécutif : un levier incontournable pour le développement des cadres supérieurs!]]> Le coaching exécutif est de plus en plus choisi par les entreprises comme stratégie de développement pour les cadres supérieurs. Ce n’est pas surprenant puisque cette approche personnalisée, flexible et rigoureuse permet aux dirigeants d’améliorer leur performance très rapidement. 

]]> <![CDATA[La clé pour embaucher les talents! Le 22 novembre 2011 à Montréal]]> Que faire si votre candidat étoile, une fois la lune de miel terminée,  part ou, pire encore, demeure indifférent au sein de votre entreprise, sans livrer les résultats que vous escomptiez?  Venez entendre Marie-Hélène Daigle, consultante senior spécialisée en sélection, vous livrer ses secrets d'experte.

]]> <![CDATA[23 mars 2012 à Montréal – Conférence : Top priorité RH: Stimuler l'engagement de vos employés! ]]> En compagnie de Julie Carignan, venez poser un regard critique sur les façons traditionnelles d’aborder l’engagement et prendre un recul stratégique pour arriver à mieux influencer la direction. Atelier pour leaders RH CRHA.

]]> <![CDATA[Les défis de leadership associés à l'intégration des employés des générations X et Y]]> Les valeurs de ces nouveaux travailleurs sont explorées et des pistes de solutions sont proposées pour favoriser l’attraction, l’intégration et la rétention des employés des générations X et Y en fonction de leurs besoins propres.

]]> <![CDATA[Souffrez-vous de l’hyperchoix?]]> L’individu contemporain souffre de l’hyperchoix, nous disent les psychosociologues. Le besoin d’exister intensément dans tous les départements de notre vie est stimulé par les modèles de réussite rapide et la société de surconsommation.

]]> <![CDATA[Quand tout ne va pas assez rapidement]]> Avec l’évolution technologique et la mondialisation des marchés, notre société fonctionne à toute vitesse et nous nous attendons souvent à ce que nos changements personnels s’opèrent au même rythme. Ainsi, comment ne pas perdre patience quand nos projets professionnels n’avancent pas aussi rapidement que nous le voudrions?

]]> <![CDATA[Le harcèlement psychologique au travail]]> Le harcèlement psychologique et le manque de respect sont très présents dans nos entreprises québécoises.

]]> <![CDATA[Le coaching d'intégration]]> Une entrevue avec Michel Therrien, consultant en psychologie organisationnelle chez SPB Psychologie organisationnelle - Société Pierre Boucher.

 

]]> <![CDATA[Comment profiter d’une année sabbatique]]> Dans les faits, un congé sabbatique s’avère bien plus souvent une période de grand changement intérieur qu’une longue année de repos.

]]> <![CDATA[L’objectif de carrière dans son CV]]> Il n’existe pas de règle qui oblige à indiquer un objectif de carrière sur un CV. La décision d’inclure cette section vous appartient, selon l’utilité que vous y trouverez.

]]> <![CDATA[Conférences offertes par SPB]]> Les conférences SPB sont reconnues pour être inspirantes et toujours pertinentes. Elles assurent un réel impact chez les participants. Organisez des conférences et des ateliers parmi un vaste choix de thèmes éclairants.Concevez aussi une activité sur mesure pour rejoindre vos objectifs.

]]> <![CDATA[Événements à surveiller]]> Les conférences et les ateliers de formation SPB sont reconnus pour être inspirants et toujours pertinents. Ils assurent un réel impact chez les participants. Organisez des conférences et des ateliers parmi un vaste choix de thèmes éclairants.Concevez aussi une activité sur mesure pour rejoindre vos objectifs.

]]> <![CDATA[Joignez-vous au groupe de discussion LinkedIn "Identifier, Développer, Mobiliser"]]> Le groupe de discussion LinkedIn constitue une communauté d'échanges sur les pratiques les plus avancées dans les domaines de l'identification, du développement et de la mobilisation des talents et du leadership.

]]> <![CDATA[Déjeuner-Conférence Leadership à Québec le 22 novembre 2011]]> Comment transformer le potentiel en performance exceptionnelle? Comment reconnaître et développer le leadership? L'équipe de SPB Québec vous invite à venir entendre Bruno Ouellette, Louise Beaudoin et Ghislaine Larocque se prononcer sur le sujet.

]]> <![CDATA[SPB déploie la version 2.0 de son panier de gestion en ligne]]> Simuler les décisions de gestion, plonger un candidat dans un environnement proche du réel, voici les tendances en évaluation du ledership. Découvrez un niveau de réalisme inégalé, une qualité de mesure et des modalités d'évaluation à distance pour faire vivre à vos candidats une expérience optimale d'évaluation.

]]> <![CDATA[8, 9 et 10 mai 2012 à Montréal - Événement "Speed formation"]]> Vous souhaitez améliorer votre organisation au travail et augmenter votre performance rapidement ? Choisissez parmi les 24 ateliers de Speed formation. Des capsules concrètes et axées sur les réalités du travail.

]]> <![CDATA[Calendrier des formations données en 2011-2012 à l'ordre des CRHA]]> En partenariat avec l'Ordre des conseillers en ressources humaines Agrées (CRHA), SPB Psychologie organisationnelle, propose aux membres de l'Ordre des sessions de formations tout au long de l'année. Planifier votre développement professionnel, inscrivez-vous à l'une de nos sessions de formation.

]]> <![CDATA[Exploiter le recrutement avec les médias sociaux : avez-vous déjà les atouts en main? ]]> Votre recrutement est-il « social »? Si oui, l'est-il suffisamment? Si non, comment y arriver? Voyez quels sont les incontournables à réunir et les étapes à franchir. Le web 2.0 et les médias sociaux sont autant d'occasions de revisiter votre stratégie d'attraction des meilleurs talents, de repositionner votre marque employeur et de renouveler vos méthodes de recrutement. 

]]> <![CDATA[8 applications gratuites pour accélérer le développement de votre leadership ]]> Votre téléphone intelligent et votre tablette numérique vous donnent maintenant les moyens d'apprendre en continu, en tout temps et de façon mobile. Il existe plus de 500 000 applications sur appareils mobiles à ce jour. Lesquelles peuvent vous aider à accélérer le développement de votre leadership ou celui de vos gestionnaires ? Notre laboratoire de veille du service de recherche et développement (R&D) a testé les applications disponibles sur le marché. Téléchargez notre sélection

]]> <![CDATA[Téléchargez tous les rapports eSolutions sur le site www.spb.ca]]> Il est maintenant possible de télécharger les différents rapports des tests d’évaluation en ligne de vos candidats à partir de notre page eSolutions.

 

]]> <![CDATA[Déjeuner-Conférence à propos du coaching : Transformer le potentiel humain en performance exceptionnelle]]> Quoi de mieux qu'un déjeuner-conférence pour réveiller sa performance ? SPB a reçu 50 de ses invités avec la conférence Transformer le potentiel humain en performance exceptionnelle.

]]> <![CDATA[La gestion des talents]]> Au cours des dernières années, les organisations ont commencé à adopter différents programmes en gestion des talents. Toutefois, force est de constater que leurs efforts de développement sont principalement centrés sur les faiblesses des individus.

]]> <![CDATA[La recherche au service de la pratique en gestion des conflits]]> On accorde une importance sans cesse grandissante aux méthodes pour gérer les mésententes et les conflits en entreprise.

]]> <![CDATA[Le succès des fusions, acquisitions et investissements : évaluer et intervenir au niveau du capital humain]]> En situation de fusion, d’acquisition ou d’investissement en capital, il est primordial d’investir dans le capital humain pour s’assurer d’un retour sur investissement. 

]]> <![CDATA[L’enjeu de la relève]]> Nous croyons aujourd’hui que la valeur d’une organisation se mesure autant par le sourire des actionnaires que par les rêves de carrière que l’organisation fait naître chez les futures recrues.

]]> <![CDATA[Quand la distraction nous guette!]]> Entre deux réunions, trois dossiers et quatre rendez-vous, nous sommes nombreux à communiquer avec notre Blackberry, sur Facebook ou sur Twitter, ou encore, à intervenir sur un blogue. Nous sommes submergés d’informations provenant du cyberespace. Hypnotisés par les interférences, nous nous éparpillons...

]]> <![CDATA[Déménagement de notre bureau de Laval]]> Notre équipe de Laval vous y accueillera dès le 1er octobre prochain.

]]> <![CDATA[Diffuser et utiliser son C.V. ]]> ll ne suffit pas d’avoir un curriculum vitae bien construit, il faut savoir comment bien l’utiliser afin de s’assurer qu’il soit lu et autant que possible, que le lecteur puisse bien comprendre les informations qui s’y trouvent. Par exemple, une erreur qui pourrait être commise serait d’envoyer son curriculum vitae par internet à plusieurs employeurs simultanément, à un maximum d’entreprises, sans toutefois cibler de poste.

]]> <![CDATA[Comment le concept de résilience peut s’appliquer à la vie en entreprise]]> Certaines personnes expliquent leur difficulté à évoluer sur le plan professionnel par le fait qu’elles ont subi des épreuves par le passé. « Si ma mère m’avait plus encouragé dans la vie, je n’en serais pas là! » « Je n’ai pas eu la chance d’avoir une bonne éducation! »

]]> <![CDATA[Qui sont les cadres supérieurs québécois?]]> Le service de R & D de SPB Psychologie organisationnelle (Société Pierre Boucher) se tient constamment à l’affût des développements dans le milieu organisationnel. Remarquant un véritable engouement dans le monde des organisations pour l’identification des facteurs influençant le succès des cadres supérieurs dans leur carrière, nous avons décidé de conduire notre propre analyse sur le sujet.

]]> <![CDATA[Identifiez vos étoiles montantes et retenez vos contributeurs]]> La sélection et le développement des employés qui peuvent contribuer à des niveaux seniors dans l’entreprise est au coeur d’une démarche de gestion de la relève.

]]> <![CDATA[Les 8 questions à poser à un gestionnaire avant de le remplacer ]]> Au cours d’une entrevue de sélection, vous apprenez que la mission qui vous sera confiée est de reprendre le flambeau d’un gestionnaire à la suite de son départ ou de sa promotion. Cet exercice de remplacer un leader établi peut vous paraître périlleux, mais est assez fréquent.

]]> <![CDATA[Avez-vous une candidature irréprochable sur le Net?]]> Votre CV est maintenant finalisé et vous vous préparez à entreprendre vos démarches de recherche d’emploi. Comme tout bon candidat à une élection, vous pensez avoir la maîtrise de votre réputation.

]]> <![CDATA[SPB Psychologie organisationnelle vous présente son nouveau site web]]> Les trente années d’expérience de SPB et l’étendue de son expertise nous permettent aujourd’hui de vous offrir ce nouveau site pratique et riche en contenu, qui a pour objectif premier d’alimenter le dialogue avec nos clients.

]]> <![CDATA[La rage au bureau]]> Après la rage au volant qui a envahi les routes, voici que survient la rage au bureau! En effet, rien ne sert de le taire, ce concept qui suscite la curiosité, cette réalité taboue montre ses crocs dans nos environnements de travail.

]]> <![CDATA[La planification organisationnelle, un guide ou un obstacle ?]]> Pendant des années, consultants et managers ont vanté les mérites de la planification organisationnelle. Qu’elle soit stratégique ou non, la planification permet d’éviter l’improvisation et l’éparpillement des actions. Elle ne peut être que bénéfique.

]]> <![CDATA[Les programmes de gestion de la relève : le bilan compétences, un moyen d'identifier le talent]]> Selon plusieurs, le véritable avantage compétitif d’une entreprise repose sur la qualité de ses ressources humaines. Aussi, aujourd’hui, rares sont les entreprises qui ne se questionnent pas sur ce que nous réserve l’avenir : la rareté des ressources talentueuses.

]]> <![CDATA[En sélection : déceler et susciter l’attitude d'engagement]]> La planification de la relève et la pénurie de main-d’œuvre engendrent un contexte difficile où la capacité d’attirer, mais surtout de retenir les travailleurs qualifiés, est devenue un enjeu crucial pour les entreprises qui souhaitent prospérer dans le contexte démographique actuel. Beaucoup d’énergie et d’argent sont dépensés à recruter et à former les nouveaux arrivants, alors que ceux-ci choisissent souvent de quitter leur emploi pour joindre les rangs d’entreprises compétitrices.

]]> <![CDATA[Peut-on se fier à nos entrevues ?]]> Depuis longtemps, l’entrevue représente de loin l’outil de sélection le plus populaire. Dans un sondage sur les pratiques de sélection auprès d’organisations canadiennes, Thacker et Cattaneo soulignent que 98% des organisations utilisent l’entrevue dans leur sélection, alors que 50% utilisent la deuxième méthode la plus populaire, soit le test d’aptitude. Nos vingt ans de pratique comme partenaires dans la sélection auprès de nos clients nous indiquent également que, tant pour les postes cadres que non-cadres, l’entrevue se démarque comme un incontournable, dont la popularité surpasse de loin tous les outils de sélection alternatifs ou complémentaires. Face à une telle popularité, la question se soulève tout naturellement : l’entrevue permet-elle effectivement de prédire la performance au travail?

]]> <![CDATA[Comment se préparer à une évaluation SPB ?]]> Quelques conseils pour faire d'une évaluation SPB une expérience réussie. A chaque étape, quelques principes simples sont à respecter.

]]> <![CDATA[Comment dois-je me préparer à une entrevue téléphonique ?]]> Une entrevue téléphonique n’est pas si différente d’une entrevue en personne…  mais elle diffère tout de même d’une entrevue en personne.

]]> <![CDATA[Profils de compétences en contexte de changement organisationnel]]> L’équipe des ressources humaines de la ville de Lévis poursuivait des objectifs bien définis en interpellant une firme comme SPB Psychologie organisationnelle. Elle recherchait un partenaire pour les supporter dans la démarche de développement organisationnel de la ville. C’est pourquoi, tout au long du mandat, les conseillers internes et les consultants réalisaient les étapes conjointement.

]]> <![CDATA[Est-ce la beauté… ou votre personnalité et vos talents qui font votre charme?]]>  « Miroir, miroir, dis-moi quels sont mes talents.»

]]> <![CDATA[Le courage de gérer]]> Voici quelques-uns des principaux défis de la gestion que les aspirants gestionnaires devraient connaître avant de faire le grand saut.

]]> <![CDATA[Changer de carrière: utiliser les réseaux sociaux!]]> Pour réaliser votre projet et trouver réponse à vos questionnements, vous gagnez à utiliser toutes les ressources de vos réseaux sociaux, sans perdre de temps.

]]> <![CDATA[X + Y + boomers]]> L’arrivée des générations X et Y sur le marché du travail déstabilise les entreprises.

]]> <![CDATA[Comment pouvez-vous faciliter votre intégration dans un nouveau poste? ]]> Avez-vous déjà pensé à demander du coaching comme mesure d’appui à votre prochaine intégration? Sinon, ce qui suit saura certainement vous intéresser.

]]> <![CDATA[La collaboration ]]> Les organisations changent, les clés du succès aussi. Pour se démarquer, la collaboration est devenue un levier qui répond bien aux urgences et aux contraintes des nouvelles organisations.

]]> <![CDATA[La collaboration]]> Le Web 2.0 nous montre que la valeur de la collaboration est un puissant moteur de créativité, d’efficacité, d’agilité et de fidélisation. Les organisations qui n’ont pas encore pris le virage 2.0 le ressentent plus que n’importe qui.

]]> <![CDATA[Cinq mythes sur la recherche d’emploi à l’aide des réseaux sociaux]]>  Les réseaux sociaux sont toujours plus riches lorsqu’ils suivent ou provoquent de vraies rencontres, de vraies activités, et qu’ils sont les témoins de la qualité de vos réseaux réels.

 
]]> <![CDATA[Lu pour vous - Les 90 premiers jours]]> De nos jours, il est fréquent que les gestionnaires soient appelés à intégrer un nouveau poste. En fait, chaque année, environ 25 % d’entre eux vivraient une telle réalité. Et, non seulement un changement de poste implique-t-il un important investissement de temps de la part des nouveaux arrivants mais de plus, ces derniers doivent souvent s’intégrer rapidement et ne se voient offrir que peu de soutien et de ressources pour ce faire.

]]> <![CDATA[L’entrevue de sélection vue par les candidats]]> Comment aider les candidats à réagir de façon constructive aux résultats de la sélection que ceux-ci soient positifs ou négatifs ?  L’étude présentée ci-dessous tente de fournir des réponses au sujet de l’interprétation par le candidat des résultats d’une entrevue d’emploi.

]]> <![CDATA[Les programmes de gestion de la relève : le bilan des compétences]]> Selon plusieurs, le véritable avantage compétitif d’une entreprise repose sur la qualité de ses ressources humaines. Aussi, aujourd’hui, rares sont les entreprises qui ne se questionnent pas sur ce que nous réserve l’avenir : la rareté des ressources talentueuses.

]]> <![CDATA[Mettre en valeur ses tâches et réalisations dans son C.V. ]]> Pour s’assurer de bien différencier une tâche d’une réalisation à l’intérieur d’un curriculum vitae, voici quelques différences.

]]> <![CDATA[Exploitez les « micro-apprentissages » et favorisez ainsi votre développement professionnel]]> Dorénavant, le développement professionnel ne passe plus uniquement par des étapes longues et traditionnelles de formation. Nous pouvons également nous développer professionnellement en effectuant des « micro-apprentissages » , en utilisant des « micro-contenus ».

]]> <![CDATA[40 000 $ versés à la Société canadienne du cancer]]> Ce don a été rendu possible grâce à la générosité de nos partenaires et commanditaires.

]]> <![CDATA[Bruno Ouellette, expert en coaching de performance, se joint à l’équipe de SPB]]> Cette union gagnante repose sur une vision commune : transformer les façons d'aborder l'atteinte des résultats afin de mettre en place les conditions de succès pour une performance saine et durable.

]]> <![CDATA[Vision 3D : les leaders émergents de 2025]]> Faites un bond dans le temps pour explorer trois dimensions de leur leadership en émergence en assistant à la conférence présentée par Julie Carignan.

]]> <![CDATA[Entrevue d'expert CRHA - Vision 3D : les leaders émergents de 2025]]> Visionnez l'entrevue d'expert donnée dans le cadre de cette conférence animée par Julie Carignan le 18 octobre 2011 au congrès des CRHA.

]]> <![CDATA[Prix reconnaissance 2011 du Collège des administrateurs de sociétés]]> Ce prix est décerné chaque année à ceux qui ont gracieusement donné plus de 25 heures de formation en classe.

]]> <![CDATA[Pour en finir avec le désir de plaire à tout prix au bureau]]> Pour certains, le désir de plaire au boulot n’existe pas ou très peu. Le regard que les collègues posent sur eux n’influence en rien la perception qu’ils ont d’eux-mêmes. Ces personnes se sentent libres de mener les choses telles qu’elles l’entendent, sans jamais vivre l’angoisse d’être appréciées par leurs pairs.

]]> <![CDATA[Votre image virtuelle nuit-elle à votre carrière?]]> Avec l’arrivée de la technologie Web 2.0, le site traditionnel statique a désormais fait place au site dynamique où les gens, le réseau et la communauté sont maîtres du contenu. L’émergence des sites de réseaux sociaux tels que Facebook, Twitter et LinkedIn a entraîné l’augmentation de la visibilité individuelle sur Internet.

]]> <![CDATA[L’intégration en poste]]> Imaginez-vous… Vous apprenez que vous avez décroché le poste dont vous rêviez depuis longtemps. Quelle excitation! Quel stress également, car vous savez que les premières semaines seront cruciales.

]]> <![CDATA[Le leadership : un atout stratégique essentiel pour réussir en affaires]]> Pourquoi la notion de leadership est-elle au coeur des préoccupations des chefs d’entreprise d’aujourd’hui? Tout simplement parce que le leader constitue l’une des pierres angulaires de l’entreprise; c’est celui qui décide ce qui doit être fait et qui concrétise les choses.

]]> <![CDATA[Nouvelles générations: nouveaux enjeux de sélection]]> Avec le départ massif des baby-boomers à la retraite et l’arrivée des générations X et Y sur le marché du travail, les employeurs québécois font face à un défi de taille. Ils devront d’abord pallier une pénurie de main d’œuvre imminente et certaine, en plus d’avoir à s’adapter à la jeune génération, qui constituera une part de plus en plus importante des salariés.

]]> <![CDATA[Des leaders aux followers]]> Depuis quelques décennies, le milieu des affaires a donné un rôle prépondérant aux leaders, entre autres afin que ces derniers mobilisent les employés, les orientent vers l’atteinte des objectifs d’affaires et favorisent leur adhésion à la vision ainsi qu’à la mission de leur organisation.

]]> <![CDATA[Quelle est votre marque personnelle ?]]> Le « Personal Branding » (PB) est une approche récente qui peut vous aider à soigner votre image et mieux vous situer dans le marché de l’emploi ou dans une organisation.

]]> <![CDATA[Le coaching d'intégration]]> Bien que plusieurs gestionnaires reconnaissent l’importance de bien accompagner leurs nouveaux employés lors de leur entrée en poste, il arrive fréquemment que la plupart d’entre eux soient trop débordés pour le faire adéquatement ou qu’ils ne se sentent tout simplement pas aptes et à l’aise de le faire. Malgré ces empêchements, certains tiennent tout de même à veiller à la bonne intégration de leurs employés et font alors appel à des coachs d’expérience afin d’initier une démarche de coaching d’intégration.

]]> <![CDATA[L'identification des hauts potentiels]]> Au cours des cinq prochaines années, 20 % des organisations américaines pourraient perdre 40 % de leurs cadres d’expérience! Déjà en 1990, 30 % des entreprises canadiennes éprouvaient des difficultés à déceler les ressources nécessaires à la continuité de leurs opérations.

La planification et la gestion de la relève est un impératif stratégique aux États-Unis comme ici.

]]> <![CDATA[Passer le flambeau ]]> Les nouvelles générations n'attendent qu'à avoir davantage de responsabilités.

]]> <![CDATA[Cibler le talent de nos employés de première ligne]]> Cet article rend compte des coûts liés aux erreurs d’embauche et des moyens efficaces pour augmenter les chances de succès en ce qui concerne la dotation des postes de première ligne.

]]> <![CDATA[La succession]]> Le plus souvent, les entreprises ont pris soin de réfléchir longuement à qui prendrait la relève. Par la suite, elles négligent la transmission symbolique du flambeau et le processus de transfert de connaissances.

]]> <![CDATA[Le leadership : un atout stratégique essentiel pour réussir en affaires]]> Actuellement, un autre grand défi relatif au leadership plane sur les organisations : celui d’accepter les nouvelles valeurs et les façons de faire des jeunes leaders montants.

]]> <![CDATA[Comment dois-je me préparer à une entrevue téléphonique?]]> L’objectif d’une entrevue téléphonique demeure le même que celui d’une entrevue en personne, c’est-à-dire connaître le candidat à partir de ses réponses aux questions posées afin de déterminer s’il est intéressant, et intéressé, pour un poste en particulier.

]]> <![CDATA[Pratiques gagnantes pour des évaluations 360° réussies]]> Cet article explore les raisons de la popularité grandissante des évaluations 360°, les risques de dérapage qui y sont liés ainsi que ses conditions gagnantes.

]]> <![CDATA[S’ouvrir à un milieu de travail diversifié]]> Nombre d’organisations feront bientôt face à un important besoin de relève, et ce, dans un contexte de diversification du monde des affaires (diversification de la main-d’œuvre, des marchés, de la clientèle).

]]> <![CDATA[Jeunesse ou sagesse]]> En matière d’embauche, la clé afin d’effectuer le meilleur choix sans faire de discrimination est de se centrer sur les compétences clés pour le poste.

]]> <![CDATA[L’intelligence émotionnelle au travail]]> L’intelligence émotionnelle peut représenter une alliée précieuse tout au long de votre carrière et tout au long de votre vie.

]]> <![CDATA[Présenter un historique d’emploi varié: un avantage ou un piège ?]]> Un changement d’emploi en dit immanquablement sur vous et vous pourriez être amené à en expliquer les motivations. Un intervieweur avisé pourrait être tenté de savoir si vous résolvez habituellement vos insatisfactions avant de prendre l’ultime décision, s’il est dans vos habitudes de changer après quelques années, si les causes de ces changements sont invariablement extérieures à vous, etc.

]]> <![CDATA[Peut-on se fier à nos entrevues?]]> L’entrevue permet-elle effectivement de prendre de bonnes décisions d’embauche? Cet article répond à cette question tout en retraçant l’évolution des meilleures pratiques d’entrevue.

]]> <![CDATA[Comment bien recruter les plus de 55 ans?]]> On ne recrute plus seulement des quadragénaires, mais aussi des sexagénaires. Le Québec vieillit, nous le voyons dans l’âge de ceux qui succèdent aux gestionnaires qui se retirent.

]]> <![CDATA[Vous performiez, innovez maintenant!]]> Performer, c’est répondre parfaitement à une demande, selon des critères et des normes établis, ce qui est idéal dans un monde stable. Mais innover, c’est anticiper et rendre sa compétence inimitable, et donc irremplaçable. Voilà qui est bien plus efficace dans un monde turbulent et effervescent.

]]> <![CDATA[L’entrevue de sélection en groupe]]> L'entrevue de sélection en groupe permet au recruteur de se faire rapidement une idée en un minimum de temps. Cette formule permet à des candidats qui n’auraient peut-être pas été sélectionnés grâce à leur curriculum vitae dans un processus de sélection plus sévère d’avoir l’occasion de se démarquer; en effet, dans une entrevue de groupe, les recruteurs se permettent de rencontrer des candidats dont les aptitudes et l’intérêt pour le poste ne les ont pas nécessairement convaincus.

]]> <![CDATA[Sans le savoir, vous êtes déjà un travailleur du savoir!]]> Nous utilisons presque uniquement notre tête pour gagner notre vie! Il n’y a plus seulement les ingénieurs ou les professeurs qui sont rémunérés pour penser.

]]> <![CDATA[L’engagement]]> L’engagement est de plus en plus recherché au sein des entreprises, mais l’ultime défi, pour celles-ci, consiste à en saisir la nature et à l’alimenter afin qu’il demeure harmonieux et durable.

]]> <![CDATA[Comment survivre à « LA question qui tue » en entrevue?]]> Un intervieweur expérimenté saura cibler vos zones d’inconfort par le biais de questions spontanées auxquelles vous ne serez pas préparé.

]]> <![CDATA[Faites preuve de créativité dans vos recherches d'emploi]]> Qu’il s’agisse de la définition de vos objectifs professionnels, de la recherche de débouchés ou encore de vos communications avec votre futur employeur, la créativité est un facteur clé pour sortir des sentiers battus.

]]> <![CDATA[Tisser des relations de confiance en entrevue]]> La confiance est au cœur de toutes nos préoccupations sociales et relationnelles. La confiance implique de se connaître soi-même, de comprendre les autres et leur contexte. Elle est à la fois un préalable à toutes activités humaines et leur résultante.

]]> <![CDATA[Réussir sa vidéoentrevue en cinq points]]> La technologie est maintenant disponible. Elle présente toutefois quelques subtilités que seuls les accros de la webcam et du clavardage maîtrisent

]]> <![CDATA[L’architecture du curriculum vitae]]> Dans le cas d’un journal, les nouvelles choisies qui apparaîtront sur la première page seront celles qui ont la plus grande importance. Il en est de même pour le curriculum vitae, c’est-à-dire que la première page devrait être rédigée en sachant qu’elle sera lue avec une plus grande attention.

]]> <![CDATA[Lu pour vous - Character Strengths and Virtues : A Handbook and Classification]]> Christopher Peterson & Martin E.P. Seligman: Character Strengths and Virtues : A Handbook and Classification

]]> <![CDATA[Lu pour vous - The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness]]> Stephen R. Covey: The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness

]]> <![CDATA[Lu pour vous - Leadership et P.M.E. : comment être un bon chef?]]> Normand Pettersen: Leadership et P.M.E. : comment être un bon chef?

]]> <![CDATA[Lu pour vous - Éloge de la lenteur]]> Carl Honoré: In Praise of Slow : How a Worlwide Movement Is Challenging the Cult of Speed

]]> <![CDATA[Lu pour vous - Retiring the Generation Gap : How Employees Young and Old Can Find Common Ground ]]> Jennifer J. Deal: Retiring the Generation Gap : How Employees Young and Old Can Find Common Ground

]]> <![CDATA[Lu pour vous - Go put your strenghts to work, 6 powerfuls steps to achieve outstanding performance ]]> Marcus Buckingham: Go put your strenghts to work, 6 powerfuls steps to achieve outstanding performance

]]> <![CDATA[Lu pour vous - Les 90 premiers jours]]> De nos jours, il est fréquent que les gestionnaires soient appelés à intégrer un nouveau poste. En fait, chaque année, environ 25 % d'entre eux vivraient une telle réalité. Et, non seulement un changement de poste implique-t-il un important investissement de temps de la part des nouveaux arrivants mais de plus, ces derniers doivent souvent s'intégrer rapidement et ne se voient offrir que peu de soutien et de ressources pour ce faire.

]]> <![CDATA[L’approche par talents]]> L’approche par talents permet une meilleure synergie, en plus de contribuer à bâtir la confiance professionnelle des individus en mettant en valeur ce qu’ils font de mieux.

]]> <![CDATA[Comment tenir des réunions productives ]]> Entrevue de Julie Carignan, associée principale chez SPB à l'émission L'après-midi porte conseil animée par Dominique Poirier à la radio de Radio-Canada.

]]> <![CDATA[Souffrez-vous de fatigue décisionnelle? Écoutez les conseils de Julie Carignan]]> Entrevue de Julie Carignan, associée principale chez SPB à l'émission L'après-midi porte conseil animée par Dominique Poirier à la radio de Radio-Canada.

]]> <![CDATA[Génération Y : mode d'emploi]]> Âgés de 20 à 30 ans, ils sont les fameux enfants-rois, fils et filles de baby-boomers et représentant 1,8 million de personnes au Québec. C'est la plus importante cohorte de nouveaux travailleurs à arriver sur le marché du travail depuis leurs parents, les baby-boomers.

]]> <![CDATA[Une décennie de défis humains]]> Julie Carignan, psychologue organisationnelle et associée principale chez SPB Psychologie organisationnelle, aborde le sujet des défis humains qui attendent les entreprises dans la prochaine décennie.

]]> <![CDATA[Les enjeux de la relève d'entreprise : une question d'affaires et de sentiments]]> Alain Reid, psychologue organisationnel et associé chez SPB Psychologie organisationnelle, a donné une entrevue sur le sujet à l'émission "Partenaires en affaires".

]]> <![CDATA[Formation aux outils Hogan - Région de Montréal]]> Devenez autonome en interprétation des outils d'évaluation de la personnalité Hogan

]]> <![CDATA[Personnalité, leadership et efficacité organisationnelle]]> Dans le cadre du souper-conférence du 10 juin 2010, la SQPTO accueille le Dr Hogan, qui fera une conférence sur le sujet.

]]> <![CDATA[Capsule d'expert]]> Julie Carignan conseille les organisations sur les pratiques de gestion à adopter durant la période estivale.

]]> <![CDATA[Speed formation]]> Les 12 et 13 mai 2010 se sont déroulés à Montréal les speed formation fournies par le trio OTI, SPB Psychologie organisationnelle et Jasmin Bergeron. L'évènement se renouvelle en octobre à Québec et en novembre à Montréal.

]]> <![CDATA[Performance sans limites : le principe In-Vesti pour une performance saine et durable]]> Julie Carignan, psychologue et associée chez SPB psychologie organisationnelle, donnera, dans le cadre du 13e congrès mondial des ressources humaines à Montréal, une conférence sur la performance saine et durable inspirée du modèle sportif.

]]> <![CDATA[Capsule vidéo sur les valeurs organisationnelles]]> Le thème traité est « Communiquer ses valeurs organisationnelles : comment en obtenir des gains tangibles » et l'entrevue figure parmi les 10 plus regardées cette année.

]]> <![CDATA[L'évaluation à distance... Tout est dans la manière!]]> Christian Léveillé et Mathieu Guénette offriront une conférence sur le travail à distance lors du colloque 2010 de la SQPTO.

]]> <![CDATA[Rendez-vous stratégique intersectoriel de main d'oeuvre en Chaudière-Appalaches]]> Assistez à cette conférence donnée par Stella Paillé, consultante en psychologie organisationnelle: La gestion des talents ou la guerre des talents : projection stratégique dans la prochaine décennie.

]]> <![CDATA[Speed formation]]> La première édition de l’événement Speed formation fut un grand succès.

]]> <![CDATA[Évaluer les valeurs d'un candidat]]> Il existe des méthodes somme toute faciles à appliquer pour vérifier l’adéquation entre les valeurs d’un candidat et celles de notre organisation.

]]> <![CDATA[Lu pour vous - How followers are creating change and changing leaders]]> Barbara Kellerman: Followership – How followers are creating change and changing leaders

]]> <![CDATA[Conférence : La gestion des talents : une obligation incontournable.]]> Les régions et les organisations qui sauront tirer leur épingle du jeu pendant les prochaines années sont celles qui mettront l’accent sur l’attraction, le développement et la synergie des talents.

]]> <![CDATA[CoachingOurselves Breakfast Meeting]]> Please join us to learn more about CoachingOurselves with Professor Henry Mintzberg, Phil LeNir and CoachingOurselves. 

]]> <![CDATA[Programme d'identification de la relève]]> Certaines entreprises élaborent progressivement les phases de leur plan de reléve. Hospira Canada (Ville St-laurent) est un exemple remarquable de déploiement en séquences d'un plan d'identification et de développement de la reléve avec des astuces pour économiser des ressources.

]]> <![CDATA[Speed formation ]]> 2 jours de formation éclair, 16 capsules de formation à la carte. 

]]> <![CDATA[Lu pour vous - Le Followership]]> Dans les dernières années, une très grande importance a été accordée à la notion de leadership, en mettant plus précisément l’emphase sur le leader lui-même. À cet effet, des dizaines de milliers d’articles ou de livres ont été publiés. Cet attrait envers le leader n’est toutefois pas nouveau. En effet, historiquement, il a toujours été bien vue de se démarquer du lot, d’avoir du pouvoir et de diriger un groupe. À l’opposé, peu de gens vous diront apprécier être perçu comme le mouton, le suiveux. Or, si nous aspirons tous à un rôle de meneur, qui au juste est supposé de nous suivre?

]]> <![CDATA[Pierre Gauthier, président de la Société Pierre Boucher, se retire]]> Pierre Gauthier, cofondateur de SPB, annonçait récemment qu’il se retirait en tant qu’actionnaire et président et passe ainsi le flambeau à sa relève. Julie Carignan et Alain Reid, déjà actionnaires, lui succèdent comme codirigeants.

]]> <![CDATA[Comment utiliser le capital humain comme levier de performance dans un environnement compétitif]]> Alain Reid évoque comment concilier les besoins de l’individu et ceux de l’organisation peut créer une différence considérable en matière de performance organisationnelle.

]]> <![CDATA[Au delà du leadership : le followership]]> Marthe Carrier explique comment le followership permet d'appuyer le leardership d'un gestionnaire.

]]> <![CDATA[La rage au bureau]]> Avez-vous déjà vu un collègue secouer brusquement un écran d'ordinateur ou lancer violemment une agrafeuse? 

]]> <![CDATA[Lu pour vous - Forces et vertus]]> Classification et mesure des traits positifs chez les individus. 

]]> <![CDATA[CoachingOurselves Événement d'apprentissage social]]> Une opportunité stimulante d'échanger sur la valeur de l'apprentissage social avec notre partenaire CoachingOurselves.

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