Pour que votre culture s'arrime à vos résultats d'affaires
En situation de changement, de croissance, de fusion ou d’acquisition, des employés ralliés autour de valeurs communes fournissent un meilleur rendement et peuvent contribuer plus efficacement à l’atteinte des objectifs organisationnels.
L’alignement culturel représente donc un atout stratégique pour toute entreprise.
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Comment expliciter votre culture et l’inculquer à tous vos employés?
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Comment sélectionner de futurs employés qui adhéreront facilement à votre culture et à vos valeurs?
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Votre culture organisationnelle constitue-t-elle un levier qui favorise la concrétisation de votre plan d’affaires ou fait-elle obstacle à sa réalisation?
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Les leaders de votre organisation partagent-ils tous les mêmes valeurs?
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Comment comptez-vous gérer l’intégration culturelle en cas de fusion ou d’acquisition?
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Les valeurs que vous prônez sont-elles réellement présentes dans votre organisation?
Dans les entreprises où les valeurs sont communes et la culture bien définie, on observe que :
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Le rendement du capital investi est presque deux fois plus élevé
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Le taux de roulement du personnel est plus bas et son taux de satisfaction plus haut
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Les prises de décision sont plus rapides et plus efficaces
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Les efforts sont plus facilement orientés vers le client et l’atteinte des résultats
Lors d’une fusion ou d’une acquisition, on constate que :
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L’atteinte des objectifs connaît un taux d’échec de l’ordre de 60 % à 80 %
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Les principales causes d’échec sont la difficulté à intégrer les différentes cultures et le manque de compatibilité culturelle
Par ailleurs, dans un contexte de sélection d’employés :
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Les études ont montré que la similarité entre les valeurs et préférences des individus et la culture organisationnelle joue un rôle prépondérant dans l’attraction des candidats, la satisfaction des employés au travail, leur sentiment d’appartenance envers l’organisation ainsi que leur rétention
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Le candidat idéal n’est pas uniquement celui qui correspond aux exigences du poste, mais aussi celui qui sera motivé à demeurer au sein de l’organisation et à y contribuer activement
Comment préserver votre culture en contexte de changement?
Comment planifier et mettre en œuvre une transformation culturelle?
Comme faire cohabiter plusieurs cultures?
SPB Psychologie organisationnelle inc. s’avère le partenaire idéal pour vous aider à arrimer votre culture à vos objectifs d’affaires.
Dans toute entreprise, les employés partagent certaines croyances fondamentales, relatives à ce qu’ils doivent faire pour bien vivre et réussir : ce sont ces convictions qui définissent la culture de l’entreprise.
La culture de votre entreprise détermine les pratiques et façons de faire que vous adoptez pour réaliser votre plan d’affaires. Elle est le moteur de vos pratiques organisationnelles critiques et peut avoir un impact direct sur votre réussite.
La plupart des gestionnaires reconnaissent l’importance stratégique de la culture d’entreprise. Cependant, ils sont souvent peu outillés pour intervenir sur ce plan. Par ailleurs, certaines croyances et pratiques fondamentales relatives à la culture sont parfois ancrées tellement solidement qu’il devient difficile pour les gestionnaires ou les employés d’une entreprise de les déceler eux-mêmes.
Les solutions d’alignement culturel de SPB Psychologie organisationnelle inc. ont pour but d’harmoniser les valeurs au sein des organisations.
En plus de vous fournir un profil juste et précis de votre culture organisationnelle, nous vous accompagnons dans une démarche structurée visant à renforcer cet alignement culturel et à vous propulser sur la route du succès.
Voici les 9 principaux bénéfices de l’alignement culturel :
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Modifier des pratiques devenues inefficaces ou qui ont commencé à nuire à la survie ou à la réussite de votre entreprise
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Choisir de façon stratégique des partenaires d’affaires compatibles, en contexte de fusion ou d’acquisition
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Faciliter et accélérer l’intégration, suite à une fusion ou une acquisition
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Suivre régulièrement la progression d’une intégration ou d’un changement d’ordre culturel
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Alimenter une réflexion dans le cadre d’une planification ou d’une orientation stratégique
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Évaluer la disposition de l’organisation à accueillir un changement désiré ou ciblé
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Tenir compte des différentes sous-cultures coexistantes et faciliter leur cohabitation
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Mieux sélectionner les contributeurs internes et favoriser la rétention du talent
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Planifier et gérer une transformation culturelle
Afin d’aider les gestionnaires à mieux connaître et à apprécier la culture de leur entreprise, et pour faciliter leurs interventions sur ce plan, notre équipe de spécialistes a développé un processus efficace de même qu’un outil d’une puissance exceptionnelle : le TRIBAL, destiné à évaluer la culture organisationnelle.
Outil d’analyse culturelle par excellence, reconnu pour son efficacité et sa facilité d’utilisation, le TRIBAL permet d’évaluer l’adéquation des valeurs organisationnelles et de définir, dans un langage d’affaires, la culture d’une entreprise.
Grâce à TRIBAL, vous aurez un portrait précis de la culture de votre entreprise, dans une forme graphique qui vous présente visuellement les pratiques organisationnelles clés, caractéristiques des cultures d’entreprise.
Voici les principaux atouts de l’outil TRIBAL offert par SPB Psychologie organisationnelle inc.:
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Il offre une grande rigueur psychométrique (est validé scientifiquement)
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Les résultats sont présentés sous forme de profils visuels très faciles à comprendre
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Il peut être administré via Web
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Il peut facilement être adapté au contexte de votre organisation
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Il vous permet d’analyser l’impact de votre culture sur vos résultats d’affaires
Contactez Louise Beaudoin
Associée, Développement du leadership, du talent et des organisations, Psychologue organisationnelle, conférencière