Évaluation de potentiel développement

Déceler et optimiser les talents de vos leaders
 

 

Lorsque les organisations doivent composer avec une pénurie de main-d’œuvre qualifiée et des départs massifs à la retraite, elles n’ont d’autre choix que de planifier leur relève en misant sur les ressources humaines disponibles.

 

L’évaluation du potentiel de développement de SPB Psychologie organisationnelle vous permettra de déceler et d’optimiser le potentiel et les talents de vos leaders, professionnels et gestionnaires en vous indiquant les mesures à prendre et les pistes de solution à explorer pour accroître leur valeur de contribution au sein de l’organisation.

Miser sur les employés à haut potentiel

  • Cibler les personnes qui détiennent le plus grand potentiel de leadership en fonction de vos enjeux particuliers.
  • Évaluer les prédispositions au développement de chacune des personnes et miser sur leur potentiel de progression rapide tout en exploitant leurs talents.
  • Discriminer les candidats qui manifestent les plus grandes motivations et prédispositions à se développer et pour lesquels l’investissement de l’organisation devrait générer un haut rendement. 

Utiliser les bons leviers pour accroître la performance de la personne

  • Privilégier le mode d’apprentissage qui convient le mieux au candidat dans le but d’assister à des progrès rapides.
  • Fournir au candidat, à son supérieur ou à son mentor, des suggestions de développement (lectures, conseils pratiques, séminaires de formation et sites Web).
  • Outiller le patron dans son rôle de coach en lui fournissant notamment un questionnaire qui amènera le candidat à réfléchir sur ses aptitudes, les pièges qui le guettent et les solutions à envisager pour progresser.

Prendre une bonne décision de promotion latérale ou verticale

  • Connaître avec exactitude le potentiel et les talents d’un candidat à embaucher ou d’un employé à promouvoir.
  • Déterminer les habiletés de gestion et le leadership nécessaires pour occuper un poste d’encadrement.

Susciter l’engagement des candidats dans leur nouveau rôle et faciliter leur intégration

  • Stimuler l’engagement d’un candidat avide de nouveaux défis en le dirigeant vers des fonctions et un environnement qui lui permettent d’exploiter le mieux possible son profil professionnel.
  • Créer des conditions qui augmenteront son engagement et sa motivation au travail.
  • Réunir les conditions de succès pour une intégration réussie dans son nouveau rôle.

SPB Psychologie organisationnelle vous propose une méthode éprouvée et des outils de mesure fiables, à la fine pointe de la technologie :

  • Un référentiel de compétences pour cibler les aptitudes propres au poste et à votre contexte organisationnel.
  • Plus de 70 outils d’évaluation et une infinité de combinaisons pour répondre à vos besoins.
  • Des recommandations fiables et claires, émises par des consultants chevronnés, à la personne désireuse de se perfectionner.

Une étude portant sur les bilans de développement SPB Psychologie organisationnelle est présentement menée en collaboration avec le département d’éducation et de pédagogie de l’UQAM.  

Des résultats produits en quelques jours destinés au candidat et à son supérieur immédiat, accompagnés d’un rapport écrit détaillé qui précise :

  • La dynamique personnelle du candidat, ses talents distinctifs et ses facteurs de risque.
  • L’adéquation entre son profil professionnel et son rôle; les composantes de l’environnement de travail qui stimuleront son engagement affectif.
  • Les leviers contribuant au déploiement optimal de ses talents, comme le style d’apprentissage privilégié (par l’observation, la réflexion, l’action, l’expérimentation).
  • Ses prédispositions au développement et ses capacités d’apprentissage et d’adaptation, son engagement et sa motivation à apprendre, la confiance qu’il a en sa capacité de réussir son développement, le niveau d’engagement affectif qu’il ressent envers son employeur, le degré de soutien qu’il perçoit de son patron par rapport à son développement, etc.
  • Ses intérêts et ses sources de satisfaction au travail, les motivations profondes qui orientent ses actions.
  • Les cibles de développement à privilégier .
Découvrez le rapport d'évaluation SPB Développement.
 
Contactez Kimberlea Baron, Directrice Développement du leadership, du talent et des organisations,
Psychologue organisationnelle
        
 
         

 

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